「仕事ができる人」と「仕事ができない人」の”違い”を〇〇項目で比較してみた

1. 与えられた仕事に対して
2. 目の前の作業について
3. 仕事や作業の目的について
4. 目標設定
5. 失敗した時
6. 仕事への姿勢・考え方
7. 優先順位
8. 会議中

仕事ができる人は、与えられた仕事は完璧にします。そして、その先のことまで考えて作業をしています。

与えられた仕事には、どのような意味や目的があるのか？を考えて、その先を自ら率先して行うのです。

そして、その作業をちゃんと次にも活かすことを忘れません。

上司から与えられた仕事には、ちゃんと意味があることを心得ており同じ作業をお願いされた時はものすごい速さで終わらせることが出来ます。つまり、同じ作業を任せられたのに、自然と成長していたり効率化されているのです。

仕事が出来ない人は、与えられた仕事はしっかりと行いますが、ただ「作業をこなす」だけで終わりです。

「与えられた仕事をこなす」だけなので、その先のことは考えていません。

その作業に対して、どのような意味があるのかも考えないので、次に同じ作業をお願いされても成長することや効率化されることはないのです。

仕事ができない人は、与えられた仕事は「目の前の作業」として捉え、その先の繋がりを考えたり見ることがないのです。

仕事ができる人は、目の前の作業に対してその先のことまで考えています。

目の前の作業が、何に繋がっているのか考えて次に繋げることが出来るのです。

つまり、複数の作業を行う上で共通している準備をすぐに判断し、一度の準備で様々なことを終わらせることができます。

仕事ができない人は、目の前の作業に対してその先のことまで考えることができません。

つまり、複数の作業を行う上で共通している準備に気付かず、同じ準備を何度も繰り返していまうことがあります。

そのため、無駄な作業が増え時間通りに終わらないといった結果となってしまうのです。

仕事ができる人は、「要領のいい人と要領の悪い人の特徴の違いとは？それぞれを比べてみた結果」でも説明したように、上司から依頼された仕事や作業の目的に対してしっかりと考えて行います。

例えば、上司から資料作りを頼まれたとします。

仕事ができる人は、その目的をしっかりと考えるので、「この資料を上司は何に使うのか？」、「この資料を使って上司はどのような説明をしてどのようなことを伝えたいのか？」、「その資料を使って、上司は何を説明してどのようなゴールに持っていきたいのか？」などその資料を上司が実際に使う時のことを想定し、作っていきます。

上司との関係性が良ければ、目的を聞く場合もあるでしょう。

このように上司が実際に使うことを想定し、目的をしっかりと考えて資料を作ったほうが上司が求めるものとの相違点が減り、資料の作り直しや修正などのリスクを極力減らすことができます。

そして、上司もその資料作りの出来の良さから、あなたへの評価を上げることでしょう。

仕事ができない人は、仕事や作業の目的について深く考えることはしません。

お願いされた作業をただの作業として捉え、終わらせることに意識を向けます。

今日中な。とお願いされたら、それに必死になって中身よりも”期限”に注目してしまうこともあるでしょう。

そうなれば、上司が求めている資料とはかけ離れたものが出来てしまう可能性があり、何度もやり直しや修正などのリスクも伴うでしょう。

仕事ができる人は、目標を細分化して設定します。

大きな目標があっても、それに対して細かく区切って目標も段階を踏んでいくのです。

大きな目標があっても、その手前に何個も小さな目標を設定し、自分に出来そうなことを確実に実現していきます。

つまり、目の前の小さな目標を確実に実現していき、最終的には大きな目標を達成することができるので、途中で「無理だ」と諦めてしまう可能性も低く、最終的には大きな目標を達成できることが「仕事が出来る人」には多いです。

仕事ができない人は、大きな最終的な目標だけを設定します。

そして、それに向けて頑張りますが、あまりにも目標が大きく遠いので「自分には無理だ」と諦めてしまう可能性が高くなってしまうのです。

誰だって、あまりにも高い壁を一歩で上がることは無理です。

大きな高い壁を乗り越えるためには、少しずつ上がっていくことが大切だと「仕事ができる人」は知っているのです。

仕事ができる人は、失敗したあとの気持ちの切り替えが早いです。そして、失敗してしまった原因は何なのか？をしっかりと考えて、次に活かそうとします。

つまり、「失敗」もいい勉強になったと前向きに捉えて次に活かしていけるのです。

失敗は、決して無駄ではないということを知っているのです。

仕事ができない人は、失敗したあとに気持ちを切り替えるのが苦手です。そして、その失敗をいつまでも引きずってしまいます。

その失敗に後悔するだけで、その失敗を次に活かそうとは考えられません。

なぜ、失敗してしまったんだ！と自分を責めるばかりで、失敗＝勉強になったと前向きに捉えそれを次に活かそうとは考えられません。

失敗が、次の大きな成功への可能性を秘めていることを知らないのです。

仕事ができる人は、仕事に対しての姿勢や考え方など常に前向きです。

上記でも説明したように、たとえ失敗したとしてもいい勉強になった！と前向きに捉えて次に活かすことが出来ます。

失敗は、次の大きなチャンスだということを知っているのです。そして、その前向きな思考を持っているおかげですぐに行動を開始することが出来ます。

そのため、成功を引き寄せることが出来ます。

仕事ができない人は、仕事に対しての姿勢や考え方が、どうしても後ろ向きです。

それは、自分に自信がなかったり、自分で仕事が出来ないと思い込んでしまっているため、前向きに考えることが出来てない可能性もあります。

また、そんな要因から怖くて行動になかなか移せないという人も居るでしょう。

仕事ができる人は、優先順位をつけるのがとても上手です。

「要領のいい人と要領の悪い人の特徴の違いとは？それぞれを比べてみた結果」でも紹介したように、優先順位をつけるのは仕事をする上でとても大切です。

仕事ができる人は、「今やるべきこと」と「後でもいいこと」を区別するのがうまいです。

そして、その区別をしっかりとつけてから、「今やるべきこと」に取り組みます。

さらに要領の良い人ならその「今やるべきこと」の中でも、どのように組み立てて作業をしていけばスムーズに終わるのか？をよく考えて、ある程度組み立ててから作業を開始します。なので、無駄な作業を省いてスムーズに終わらせることが出来るのです。

仕事ができない人は、とにかく与えられた仕事、目の前の仕事を何も考えず始めてしまいます。

様々な作業がある中で、「今やるべきこと」と「後でもいいこと」を区別することなく、始めてしまうのです。

つまり、様々な作業の中の優先順位をつけることなく片っ端から作業を開始してしまうため、今日中にやらなくてはいけないことや緊急性のあるものが結局終わらないという結果を招いてしまうことも。

そのため、仕事ができない人は今日中の仕事が終わらないので残業という結果になってしまうことも多いのです。

仕事ができる人は、会議の議題に上がっている問題点に対しての原因、そして改善策、そして実際にどのように行動していくかまで考えて発言しています。

ある問題に対して、実際に改善するための工程が頭の中でほぼ完成されているのです。

仕事ができない人は、会議の議題に上がっている問題点に対して、どうすれば改善されるのか？ばかりを考えてしまう傾向があります。

しかし、まずは「原因」を見つけないといけないのにそこが見つけられてないため、いい改善策を見つけるのに時間が掛かってしまい、会議中にはなかなか考えがまとまらずに発言にまで至らないこともしばしばです。